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                上海市▲第五建築有限公司

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                            經營理念:
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                            管理理念:
                              嚴謹務實,持續改進
                            人才理念:
                              德才兼備,人盡其才
                            中華人民共和國住房和城鄉建設部
                            上海市住房和城鄉建設管理委員會
                            上海建工集團股份有限公司
                             
                             

                            五建集團工程總監毛文忠獲評新一屆上海市勞動〓模範
                            發布時間:(2020-12-3)

                               習近平總書記在11月24日召開的全國勞ξ 動模範和先進工作者表彰大會上指出,“社會主義是幹出來的,新時代是奮鬥出來的。”
                                上海建工六◇十余載光輝歷程,造就了一支誌在四方、敢打硬仗、永不言敗、追求卓越的職工隊伍,湧現了一大批艱苦奮鬥、攻堅克難、甘於奉獻、勇於創新的先進典型和模範人物,他們被譽為“建工的脊梁,職工的楷模”。
                                12月2日,2020年上海市勞動▅模範(先進工作者)和上海市模範集體表彰會舉行。上海建工的勞模隊伍又①增添了一批新成員,其中,五建集團工程總監、蘭州榮光總承包直屬項目部經理毛文忠獲評→上海市勞動模範。
                               
                                毛文忠,男,1968年11月出生,中共黨員,大學學歷,高級工程師,1988年進入五建工作。現任五※建集團工程總監、蘭州榮光總承包直屬項目部經理。2015-2019年間,面對五建年施工產值︽從117億提高到241億的快速發展態勢,他以“紮根一線、創新管理、身先士卒”為工作理念,確保了每年200多個在建項目的¤順利實施,以及臨港新片區、進博會配套工程等一批重大重點工程的圓滿完成,獲評“魯班獎”、“國優獎”15項,創五建歷史新高。如今↓他又響應“一帶一路”國家戰略,奔赴蘭州參與絲路重鎮建設。先後獲評上海市創先爭優、世博№先鋒行動“五帶頭”共產黨員、上海市重大工程立功競賽記功個人、建工集團“十佳傑出員工”、建工集團先進卐生產(工作)者等榮譽稱號。
                               
                                毛文忠自2001年起擔任項目經理,先後承建了↑上海中環線2.7標和4.1標、世博高架步道1標、世博DE地塊、昆山中環S-3標等一系列〖重大重點工程,積累了豐富的施工管理經驗。
                                近5年,五建的施工生產『規模呈現前所未有的增長,作為施工生產部總經理、工程總監,毛文∑ 忠始終將工作重心放在項目一線,每天一旦不懂这禁制之人穿梭於各個項目之間,實時掌握工程施工動態。遇到困難多、任務重的項目,他註重靠前指揮、現場協調,憑借二十余年的一線施工管理經驗,為項目哈哈哈解難題。
                                他針對臨♀港重裝備產業區H36-02地塊,這一臨港地區首批新建◣並采用預制裝配建造的項目,組織安全、質量、技術等各條線深入一線策劃指導,高標準打造了上海市綜合創優觀摩工程。他帶領復旦大學相輝堂修繕改建項目部積極開展立功競賽〗,在緊張的工期內完成了南堂的修復和下界北堂的擴建,使這棟具有百年歷史的復旦人的精神殿堂重獲而在他面前新生,獲評“白玉蘭”獎。他蹲點浙江德清,為配合聯合國地理信息論壇大會召開而建設的德清聯合國地理中心項目解決了球形屋面吊裝的難題,獨運匠心地“凹”出了造型,成功斬獲“中國鋼你说我是什么人結構金獎工程”。
                               
                                近年來,五建生產經營規模快速增長,在建□ 項目分布全國19個省市,呈現點多面廣、全面開花的格局,單靠兩▂條腿跑的傳統管理方式顯然已無法滿足有效管控的要青帝求。為了解決這一管理難題,毛文忠從架構、手段、溝通三個方面對生產管控體系∩進行了完善。一是推動工程公司能力建設,通過對基層的調研,他提出並幫助工程公司完善了二級生產管理架構,形成了職責分明、指揮暢通、齊抓共管那你就尽情吞噬的企業三級管控體系。二是創新施工生產管控手段,他利用企業OA系統,增設目光死死了項目管理窗口,只要一個手機就能對項目概況、施工進展、重大危險源、大型機械、完成產值、資金收取等信息了如指掌,同時對信息滾動更新,實時共享,提前預警;而物資采購結算系統的開發,更是降低了鋼材采購和結算風險。三是以不同╳類型項目為單位,建立9個項目經理微ξ信群,每日實時掌握各類項目的施工現狀,加強同類型項目間的交流和學習,進一步增強了♀現場管控的防火墻。
                               
                                作為一名共產黨員,毛文忠在困難面可惜在这二六手中没有坚持过半个时辰前身先士卒敢擔當。2018年五『建響應“一帶一路”國家戰略,承建了蘭州榮光·隴匯廣場項目↘。該項目是集辦公、酒店、SOHO及商業為一體的大型城市綜合體項目,三幢塔樓均為超高層,為當地標誌性》建築。對於這樣一個施工難度極散神大的外地項目,帶頭人就顯得尤為重要,毛文忠主无法借助天地動請纓挑起重任,帶領項目團隊遠赴蘭州,迎難而上。僅僅7個月時間他就理順了項目相關各方關系,成立了╱項目黨支部,建立起項目管理體系,並在100天內完成A\B\C塔樓4萬方的♂大體積混凝土筏板澆築,為後期項目施工打下了堅實的基礎。同時,他還建立了項目傳幫帶☆機制,安排有經驗的老師傅帶教,進行分片區管理考』核,讓青年在施工、技術、安全、勞務等條線擔〓任重要角色,鍛煉青年員工實戰能力,為企業發展↘儲備人才。

                             
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